三元里抗英的故事1、由于实行以战养战的后勤政策,导致该单位供给出现问题。28日,部分英军开始下山侵入北郊房屋,抢劫粮食和牲畜,挖坟墓,甚至强奸妇女。三元里抗英事件就是在这种背景下发生的。三元里是广州北部
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很开心翻到这个问题,因为这个也是我正在考虑的道路!我们当地这两年,有很多人已经开始电商模式了,并且做的还都不错!利用我们当地的天然优势,结合电商,创出了属于自己的一番天地
不过对于我们这些没有团队,只能靠自己的人来说,这条路就难走的多!隔行如隔山,都要靠自己一点一点去钻研,去学习!
做的成功的人比比皆是,做的失败的也有很多,所以也在于自己,因为有句老话,360行,行行出状元,至于你能不能在这个行业当中立足,还要看自己!
互联网的时代,给了很多人机会,就看自己能不能抓住这个机遇!
电商,首先你要结合自己当地的资源,这是最重要的一点!代卖人家的东西既不能保证质量,也无法把控利润,所以货源的话语权必须在自己手上!好的货源,好的品质,好的售后服务,是做生意最基本的基石!
二是也是必不可少的一点,也可以说是最重要的之一,就是运营,看你是通过什么渠道去运营,现在是电商红利期,很多平台都支持电商!所以可以广撒网,重点培养,找到销售自己产品的最好的渠道,任何营利性企业,最重要的都是销售!
最后一点,就是坚持!万事开头难,切莫轻易放弃!加油!
农村电商,我不准备长篇赘述细节!有几种模式如下!
第一,就是c2c,也就是个人对个人,这样就是流程最简单,经营灵活,调整方便。也最快速成形的模式,但是这种模式的弊端就是抗风险小,经营乏力,后劲不足,发展壮大较难!
第二,就是c2b模式,也就是个人对企业,这样个人承受风险较低,能大规模发展,到是渠道资源少,需要承受的风险就会成本增加,利润我相对较低,胜在只要渠道稳定,一切就非常稳定!
第三,b2c,也就是企业对个人,农村可以成立合作社或者合伙公司,尽可能集中资金,人力,农产品等各方面资源,集中力量办大事,优点人多力量大,发展潜力大,速度快。弊端是自己的经营管理水平,要不然一切都是空谈!
第四,b2b,就是企业对企业,可以整合自己的优势资源和渠道商资源,选择过得更好的利益,也降低了个人的风险,弊端是各个环节的之间的打通和优化是个难题!
综上所述,几种模式各有各的优点,具体大家选择那种可以根据机身条件和所处环境,具体问题具体分析,做出一个合理的选择!
我觉得农村电商壁垒有这几点
第一:要懂得渠道的扩展,现在这个流量为王的环境,拥有好的渠道,高质流量就意味着拥有高成交率,而如今引流成本比较高。
第二:农产品并非标品,所以品质难以完美控制,不同地区客户饮食习惯,口感的差异也会导致客户对产品购买体验的不同。
第三:物流成本及损耗,一般农村电商销售为当地农特生鲜.果蔬;就拿我现在做的橙子来说三公斤以内快递费四元多,包装及人工成本三块左右,净利润在不损耗的情况下一单三块左右。虽说相关部门整治暴力分拣,但还是暴力分拣现象还是普遍存在,而在物流快递暴力分拣途中损坏率大概占比百分之五到十,这损耗大部分是得自己承担的。
第四:同行业中不规范,会导致市场的信任确实,增加客户维护成本。
经验来说:因为价格离去的顾客,还有可能会回来;因为质量离去的顾客,多半不会再回头;因为态度离去的顾客,永远不可能会回来!价格不合适可以再谈,质量没做好可以严抓品控,态度不好流失就是永远。
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