旅游景区企业分析（旅游景区企业分析报告）

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本文目录一览：

• 1、旅游行业现状及发展趋势
• 2、从哪些方面调查和了解旅游企业的经营情况和发展前景?
• 3、旅游业的五力竞争模型分析
• 4、旅游企业管理旅游企业管理案例分析

旅游行业现状及发展趋势

1、中国旅游产业对国家经济的贡献不断加大。目前，旅游业已成中国国内生产总值增长中的重要组成部分，旅游消费也占了消费总额的一半以上。旅游业创造了大量的就业机会，为贫困地区和农村地区提供了一种新的发展机遇。

2、旅游业将迎来快速增长的重要机遇期，前景还是很不错的，面向未来，随着人们旅游需求的日益多元化、互联网信息技术的发展和旅游市场的不断成熟，旅游业也呈现出一些新的发展趋势和特征。

3、旅游业的发展前景广阔可观。因此前瞻预测，至2025年，国内旅游人数将突破83亿元，旅游收入接近10万亿元。—— 以上数据及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

从哪些方面调查和了解旅游企业的经营情况和发展前景?

其次，旅游业将更加注重打造旅游品牌。有着更好的品牌影响力不仅有利于企业营销和推广，也是企业争取更多合作机会的基础。因此，旅游业要注重品牌建设，重视培养和发扬自身企业的品牌精神和内涵。

旅游业将迎来快速增长的重要机遇期，前景还是很不错的，面向未来，随着人们旅游需求的日益多元化、互联网信息技术的发展和旅游市场的不断成熟，旅游业也呈现出一些新的发展趋势和特征。

从微观层面又有文化遗产旅游、主题公园旅游、乡村文化旅游、节食会展旅游、体育文化旅游等主要形式。 文化旅游细分业态 从中国文化旅游行业细分业态来看，文化旅游行业规模庞大，覆盖众多细分子行业。

旅游业的前景：出入境旅游和国内旅游旅游将同步快速发展，旅游业的支柱产业地位将进一步得到确立。

从旅行社经营情况来看，国内旅游依然是主要收入；从数量上来看，广东省旅行社数量最多；从营收能力来看，上海的综合营收指标最高；从接待游客数量来看，浙江旅行社国内旅游接待游客人次最多。

结合收入情况来看，2010-2018年中国国内旅游收入稳步增长，2018年国内旅游收入增加至13万亿元。

旅游业的五力竞争模型分析

新进入者 旅行社进入门槛低，利润大，新进入者不断涌入，会导致行业竞争更加激烈。

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析综述 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

优缺点：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。

旅游企业管理旅游企业管理案例分析

1、狭义的旅游行业管理对象是指直接从事旅游经营活动的企业；广义的旅游行业管理对象不仅包括直接从事旅游经营活动的企业，而且还包括为旅游经营活动服务的社会机构。

2、旅游企业的战略管理 旅游企业总体经营战略 扩张战略 扩张战略是旅游企业积极扩大经营规模，充分发掘和运用企业内部的资源，投资新的事业领域，或通过竞争推动企业之间的联合与兼并，以促进企业不断发展的一种战略。

3、旅游企业怎么加强社会交往管理民族交流交融是中华民族自强发展的强大推力。历史上，我国各民族都在交流中加深了理解，相互学习在交流中取长补短，在交融中和谐共赢。

4、优势：具有资金优势，山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览，有市场发展潜力。

5、企业管理案例分析： 中小企业的 企业战略 管理 正文： 案例： 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。

6、旅游企业战略管理概述 战略是贯穿于一个企业或一定历史时期内，决策或经营活动中的指导思想及其指导下关系到全局发展的重大谋划，战略管理理论出现在20世纪50年代末和60年代初。

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