旅游景区管理者，旅游景区管理者面临的挑战

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区管理者的问题，于是小编就整理了4个相关介绍旅游景区管理者的解答，让我们一起看看吧。

旅游景区的管理者和建设者是谁？

生态旅游管理是指以生态学思想为指导，对自然风景区或其他风景区的生态旅游线路，实行以生态系统保护为目标的管理决策过程。生态旅游管理的目的是在向旅游者提供满意的生态旅游产品和服务的同时，长时期地维护旅游区的生物多样性、生态整体性及其生态服务功能和美学价值，维护旅游区的生态系统不受旅游业及其相关活动的过度干扰和人为破坏。由于生态系统是生物要素和环境要素在特定空间的组合，所以，生态旅游管理的实质就是对环境要素和与其相适应的生物要素进行有效管理。

一般的旅游景区都有个所谓的景区管理委员会，是属于国企事业单位的。小的景区可能就直接包给民企经营了·建设者，这个一般如果有的话，都会是招投标的企业建设的。

景区旅游资源与环境保护管理条例？

应包括以下内容：

规定景区的设立条件和设立程序，要求景区规划与自然保护区规划相协调，避免重合或交叉。

规定风景名胜区管理机构的职责和权限，负责保护、利用和统一管理风景名胜区。

规定任何单位和个人都有保护风景名胜资源的义务，并有权制止、检举破坏风景名胜资源的行为。

制定景区环境保护的规则和标准，规范游客和景区管理者的行为，保护景区的自然环境和人文景观。

规定景区管理机构应当采取措施，保护景区的自然环境和人文景观，防止环境污染和生态破坏。

规定景区管理机构应当建立健全景区管理制度，规范景区的旅游活动，提高服务质量，保障游客的合法权益。

规定景区管理机构应当加强安全管理，保障游客的人身财产安全。

规定景区管理机构应当积极开展宣传活动，提高公众对景区旅游资源保护的认识和意识。

规定违反本条例的行为应当承担的法律责任。

云中河景区管理人员职责？

负责起草景区综合性工作报告，计划，总结领导讲话，材料并案文书处理程序，起草各种以进去和办公室名义印发的各种文件。

负责局机关文，电会务，档案，后勤等日常运转工作，承担综合协调，接待，保密，信访，政务公开等工作。

如何加强景区管理？

第一，改善景区内部交通。在 IPA 分析图中发现，景区内部交通的重要性排名为第二，但其满意度得分却比较低，可以看出内部交通的强制性和垄断性给游客带来的不良感受，因此相关管理部门需要大力完善其旅游交通基础设施建设和公共服务建设，提高游客对内部交通的满意度水平。

第二，降低门票价格。从 IPA 分析结果可以看出，景区价格是影响游客选择旅游目的地的重要因素之一。需要循序渐进地打破传统景区当前实施的门票经济制度，逐步降低门票价格，或采取套餐形式售卖，通过不同促销手段，提高游客对景区的价格满意度。

第三，改善景区内部管理环境。IPA 分析中处于第 3 象限的导游服务、购物环境等这些要素的低表现性与低重要性制约了传统景区的可持续发展，是景区开发过程中出现的短板。因此，管理机构要不断提高景区管理人员和工作人员的自身素质，并定期对相关人员进行培训，提高专业能力水平。同时，应加大资金投入，吸引专业知识的管理人才，实现景区的专业化管理，从而提高景区经济效益。

第四，加强旅游基础设施建设。传统景区管理部门应及时对老旧的基础设施进行更新，进行厕所革命，提高基础设施水平。同时，开发具有景点特色的设施，不断进行创新，丰富景区旅游内容，扩大景区环境容量。另外，可以加大旅游休闲产品的开发投入，提高游客对景区周边产品的购买力，进一步提高景区经济效益的多样化发展，从而实现传统景区的可持续发展。

摘自：基于IPA分析法的旅游目的地满意度研究——以天山天池景区为例

在中国知网查看：https://kns.cnki.net/KXReader/Detail?TIMESTAMP=637329228289856250&DBCODE=CJFQ&TABLEName=CJFDLAST2020&FileName=SCPR202003019&RESULT=1&SIGN=JJqVAfDj0X2uKSce9JJokWpqCXg%3d

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到此，以上就是小编对于旅游景区管理者的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区管理者的4点解答对大家有用。