旅游景区组织结构，旅游景区组织结构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游景区组织结构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游景区组织结构的解答，让我们一起看看吧。

一个公司的综合办公室有一名部门经理，由总经理和两名副总经理分别分管，这样的架构合理吗？

首先来看概念。

组织结构是指构成组织各要素的排列组合方式，也就是组织各管理层次、部门及岗位之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。组织结构的设计是把任务、流程、权力和责任进行有效的组织和协调的活动，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。再看来题中公司的组织结构能否将任务、流程、权力和责任进行有效的协调。很显然，综合办公室的部门经理的直接上级不明确——也就是三个上级领导，不知道应该听谁的，容易引起指挥系统混乱。建议重新梳理职责体系，明确上下级关系。比如总经理直管两个副总经理，其中一个副总经理分管综合办公室。如果有特殊情况，另外一个副总经理分管的某些具体事项，牵涉到综合办的职责。建议由总经理协调整个业务管理关系，综合办在某些事项上配合另外副总经理的工作或者在某段时间抽调特定的人员来组成临时组织机构来攻克特定事项，完成后临时结构撤销，综合办公室部门经理归位。

在组织结构中双轨制主要包含什么？

双轨制是一种组织架构，指两种不同体制并行的制度，俗称两条腿走路的制度。

在营销中，双轨制意味着管理者管理两条线、两个分支，比如每个经销商只需开发两个销售市场：以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。

如此发展下去，形成一个销售网络体系；如果你又开发了第三市场C经销商，只能放在A市场体系或B市场体系中，而不允许放在自己名下；这样一来既扩大了你的薄弱市场；同时又帮助了该市场中相关联的人；真正体现人帮人。而不是以我为中心。 

试论集权式组织结构的优缺点？

集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大。

集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业以及各个层阶组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现。

集权模式的缺点：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的管理，首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的的信息资料，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误，同时集权模式也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强，缺乏对市场环境的应变力和灵活性。

到此，以上就是小编对于旅游景区组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游景区组织结构的3点解答对大家有用。